2012/01 - Edição 54 - Fusões e aquisições movimentam o setor de TI no Brasil :

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2012/01 - Edição 54 - Fusões e aquisições movimentam o setor de TI no Brasil

Leia aqui a 54º edição do boletim "Assespro em Destaque"

Fusões e aquisições movimentam o setor de TI no Brasil

Apesar das crises e da desaceleração do mercado mundial, o Brasil cresce e gera perspectivas positivas, não só para investidores nacionais, como também para empresários estrangeiros. O setor de Tecnologia da Informação (TI), especificamente, está em ascensão e tem liderado as movimentações de mercado, como as fusões e aquisições de empresas.

De acordo com dados do relatório trimestral Global Technology M&A Update, da Ernst & Young, o valor agregado de fusões e aquisições globais no setor aumentou 8% no terceiro trimestre de 2011 em relação ao trimestre anterior, para US$ 56,4 bilhões. Em relação ao terceiro trimestre de 2010, o aumento foi ainda maior, de 22%. O valor agregado dos negócios foi o maior valor trimestral desde 2007, anterior à crise financeira global.

“O mercado de TI é muito pulverizado e conta com empresas de diversos serviços e portes. Como o ritmo de crescimento e a busca de inovação é extremamente grande, o movimento é mais acentuado do que de segmentos mais convencionais”, afirma Miguel Abdo, diretor da Naxentia, empresa especializada em reestruturação e transições críticas.

Os processos de fusão e aquisição entre empresas de TI é recurso para crescer e diversificar serviços, principalmente para enfrentar a concorrência e ganhar o mercado, colaborando para o crescimento dos negócios. “Na busca pela liderança e capacidade de competir no mercado, as empresas têm apostado em aquisições que diversifiquem o portfólio de produtos, proporcionem acesso a outras regiões do País, onde ainda não atuam, ou permitam entrar em segmentos complementares aos serviços oferecidos”, afirma Paulo de Alencastro Jr., diretor de planejamento e gestão da Acesso Digital.

Quando há o interesse em buscar uma empresa para fusão ou aquisição, de acordo com o executivo da Naxentia, o primeiro passo é fazer uma pesquisa de mercado aprimorada. O segundo ponto será detectar quais serão os benefícios, de curto e longo prazo, além de traçar as oportunidades de mercado com o negócio. Posteriormente, é preciso estudar os valores e cultura da empresa que será comprada.

“A companhia deve se preparar e atuar com uma comunicação, primeiramente interna e depois externa, eficaz. Quando falamos em unir duas empresas, estamos tratando de capital humano também. É preciso tornar a transição leve para os funcionários, de ambas as empresas”, ressalta Abdo.

A desenvolvedora de softwares TOTVS é, certamente, uma das companhias mais ativas em relação à estratégia de crescer via aquisições. Desde 2006, a companhia já realizou 42 negócios. Entre os destaques, estão a compra da Logocenter e da Datasul, aquisições que renderam um crescimento de 40% por empresa, no faturamento anual da TOTVS.

“Todos os processos que desenvolvemos, durante os últimos seis anos, foram fundamentais para tudo o que somos hoje”, afirma Laércio Cosentino, presidente da TOTVS.

Segundo Cosentino, a TOTVS quer companhias que tragam “novas habilidades”. “O objetivo é agregar capacidade à companhia. Pode ser o conhecimento de um novo produto, ampliar a atuação geográfica ou ter um novo segmento de atuação. Para isso, é fundamental termos uma equipe e forte preparo de Business Intelligence (BI) para mapear, pesquisar, analisar e coletar dados e oportunidades para investimentos futuros”, ressalta.

Entre os segmentos alvos da TOTVS estão saúde e educação, ambos consumidores de software com boas perspectivas de expansão nos próximos anos, assim como os negócios relacionados à cloud computing. Vale lembrar que a política de incorporações da TOTVS tem o fôlego do capital gerado pela oferta pública inicial de ações (IPO, em inglês), realizada em 2006.

A TOTVS, assim como diversas empresas de TI, buscam novos produtos, serviços e mercados para atender a demanda do mercado brasileiro, cada vez mais rígido, além de enfrentar a concorrência internacional de grandes empresas, como Apple, LG, HP, IBM, Oracle, entre outras.

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